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鬧鐘滴答響，時間分秒飛逝，在高速的工作步調當中，愈是忙碌的大主管，愈要重視零碎時間的管理，才能發揮聚沙成塔的威力，讓銅板時間也能變黃金！

如何做好時間管理是上班族的一門大學問，但對企業主管而言，「零碎的時間」管理，是更重要的課題。因為在工作執行的過程中，主管最主要的工作，對內是分配、指揮、協調部門同仁達成任務；對外，又必須面對客戶、供應商的種種需求，主管的時間會不斷被干擾與壓縮，甚至影響自身原本的任務。

因此如果你身為主管，學會不浪費時間這樣的基本功是不足夠的，進一步，還得學會如何將破碎不堪的時間「化零為整」，創造出具體的時間運用績效。

差旅是主管常見的時間漏洞

有些主管常常出差，差旅會將大量的完整時間切割的支離破碎，例如住旅館、浪費時間來回機場、候機時間、如果運氣不好再加上個班機延遲和轉機耗時的時間，經理人總是抱怨，浪費在差旅的時間比辦公事多得太多。

但是企業需要主管出差往往基於逼不得已的理由，從具有建設性的層面思考，主管們應可以仔細規劃出在飛機上、車上、旅館中，可以做哪些事：

在飛機上：可以閱讀、草擬計畫、追趕緊急但是不需詳細思考的工作進度。
在車上：如果自己開車，可以聽廣播收聽國際新聞，或運用錄音的方式錄下自己對當日工作的反省；若是不用自己開車，那就可以運用短暫的時間打電話，進行與客戶、部屬的聯繫工作。