回顧企業史，在穩定的時期之間，穿插著改寫競爭態勢的根本性變革，產生威脅，也創造商機。「永續性」是目前新興的大趨勢，和過去的大趨勢一樣，勢必深刻影響企業的競爭力，甚至是存亡。回顧以前的大趨勢，特別是品質運動與資訊科技的興起，了解當年領導廠商是如何競爭的，有助公司打造恰當的策略，在這波大趨勢中取得優勢。該怎麼做很清楚：提出一個願景，有系統地走過價值創造的四個階段，由防禦性措施開始，再轉向攻擊性策略。接下來要建立並整合五個關鍵領域的執行力：領導、評估、策略規畫、管理整合、報告與溝通。
以下內文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100812/49/2b0vy.html?type=new
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