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UNIQLO 目前是亞洲第1、全球第5 大成衣品牌，僅次於西班牙ZARA、美國GAP、瑞典H&M、美國Limited 集團，更驚人的是，10 年內營收成長5 倍。
就像ZARA 專攻平價時尚，GAP 專攻休閒品牌，U旋風在時尚及休閒間找到消費者「價值」策略，而且大膽把Swatch 的手表配件概念搬到了成衣界，從一件衣服平均穿20 次，變成天天「百搭」的主角。
UNIQLO 亞洲及日本負責人大笘直樹指出， UNIQLO已訂下2020 年成為世界第1 的目標，U 旋風究竟憑藉什麼樣的吸引力法則？
吸引力密碼1 建立百搭穿著頻率
從日本國民品牌走上全球舞台，UNIQLO 運用「單一商品大量生產」優勢，以便宜也有好貨的市場策略，成為日本國民品牌，不過，低價是兩面刃，往往也是品牌成長的陷阱。
2002 年UNIQLO 嘗到低價的「反作用力」。為了扭轉消費者對「UNIQLO 就是便宜貨」的認知，社長柳井正2004年宣布放棄低價，改以自訂價格策略，也就是說，不再跟競爭者較勁，而是在高品質的品牌精神下，透過嚴謹的成本控管，訂出合理價格。「UNIQLO 不會因為競爭者的低價競爭，就改變自己的價格，」台灣優衣庫執行長高坂武史說。
來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101009/30/2eo5i.html?type=new
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