瀑布式關懷留任員工新法寶

伴隨景氣好轉,跳槽聲不絕於耳。面對離職潮湧現,企業應落實行動領導,讓管理如中國造景中的瀑布般,逐層流下,讓管理意志灌注到員工生活中,促使員工對企業產生認同與情感投入,強化追隨力。

王總一進辦公室,看著桌上的辭呈,原本隨著業績好轉的陽光心情,頓時烏雲遮日。「這已經是本月第N張離職信」,他心理嘀咕,悠悠地嘆了口氣。

原來,去年趁著金融海嘯,公司用低成本招募進來一批優秀員工。沒想到,景氣一回溫,外界的徵才條件一變好,不只新血輪要離開,如傳染病般連帶著一班老臣也要集體退場。2百多人的公司,突然間30多人要離職,頓時公司整體業務產生大缺口。

王總除了要人資部門力挽狂瀾外,也聘請顧問公司來對這一個現象進行調查。訪查報告出爐,他訝異的發現,原來整個公司中留職意願都不高,更讓他心痛的是,他心心念念的組織遠景、組織內部溝通,竟然是造成留職意願低落的原因之一。
王總捫心自問,自己雖不是一百分的領導者,但治理公司的理念沒有不近人情,甚至還挺關心員工,每個月更會集合員工訴說使命遠景,而且給的薪水雖然不高,也還在水平之上;舉凡員工福利與教育訓練機會,都不會輸給市面上一般的公司,為何會出現這般景況?


本文引用自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100906/41/2cjiu.html?type=new
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