回顧企業史,在穩定的時期之間,穿插著改寫競爭態勢的根本性變革,產生威脅,也創造商機。「永續性」是目前新興的大趨勢,和過去的大趨勢一樣,勢必深刻影響企業的競爭力,甚至是存亡。回顧以前的大趨勢,特別是品質運動與資訊科技的興起,了解當年領導廠商是如何競爭的,有助公司打造恰當的策略,在這波大趨勢中取得優勢。該怎麼做很清楚:提出一個願景,有系統地走過價值創造的四個階段,由防禦性措施開始,再轉向攻擊性策略。接下來要建立並整合五個關鍵領域的執行力:領導、評估、策略規畫、管理整合、報告與溝通。
- Sep 04 Sat 2010 03:26
前進永續「金」浪潮
- Sep 04 Sat 2010 03:21
召回「詛咒纏身」超跑 法拉利:賠一部新車
- Sep 04 Sat 2010 03:16
做17天領200元 工讀生控奶茶店
- Sep 04 Sat 2010 03:10
職總茶壺風暴 6理監事堅辭
基隆市職業總工會第三屆理監事張萬和等六人,自今年初起,連續三次向職總集體請辭,除第一次請辭獲書面慰留外,其餘二次皆無下文,由於堅辭遲未獲准,昨(三)日召開聯合記者會,要求理事長劉進發不要再慰留,准予他們集體請辭。
面對職總的這場「茶壺風暴」,職總理事長劉進發昨(三)日深表遺憾,並表示,以他的立場,既然張萬和等六名理監事(包括五名理事、一名監事)不接受慰留,辭意甚堅,他會在逐一查證確定後,盡快在近期內召開理事會提案討論這件集體請辭案,並辦理遞補作業。
- Sep 04 Sat 2010 03:05
領導人的七段奇幻旅程
領導與變革大師班尼斯以自己的領導經驗為例,說明領導人的生涯中,必須經歷好幾個關卡,每個關卡都含有可能引發個人危機的元素,而商學院並沒有教你該如何應付那些危機。於是,他引用莎士比亞的劇作,提出領導人生涯的七個時期:嬰兒、學童、愛人、戰士、將軍、政治家、哲人。審視每一個發展階段,並思考那個階段的典型問題與危機,有助於學習如何領導。
班尼斯並不鼓勵領導人避開那些危機,因為處理每個階段的危機,可讓領導人為下一個階段預做準備。只要事前了解可能會碰到什麼狀況,就有助於領導人通過考驗,甚至變得更強壯、更有自信。
- Sep 04 Sat 2010 03:00
IMF與ILO籲政府續支出創就業
- Sep 04 Sat 2010 03:00
IMF與ILO籲政府續支出創就業
- Sep 04 Sat 2010 02:55
萬隻魚群逆流而上 居民嘖嘖稱奇
- Sep 04 Sat 2010 02:49
調基本工資 6工商團體齊拒
- Sep 04 Sat 2010 02:44
漲基本工資 六大老闆說不
行政院勞工委員會將在九月中旬召開「基本工資審議委員會」會議,決定基本工資是否調漲。六大工商團體昨天發表聲明,呼籲政府不宜調高基本工資。
中華民國工商協進會、中華民國全國工業總會、中華民國全國商業總會、中華民國中小企業協會、中華民國工業協進會、台灣區電機電子工業同業公會下午發表聯合聲明,說明對調整基本工資的立場。